資源整合，是企業戰略調整的一種手段，也就是優化資源配置，做到有進有退，有取有舍，從而獲得整體的最優。日前，上海中福古玩城就以此作為了下半年工作重心，提出了整合古玩城商鋪資源，引進高端優質商家的新發展策略。

中福古玩城成立六年，擁有200多家采用旗艦店模式的商鋪，匯集了上海高品位古玩，內容涵蓋古今珍玩、瓷器雜件、奇石、木刻書畫、珠寶、古典家具及歐美古玩，聲名享譽國內外。因此其店鋪時常處于“脫銷”狀態，讓管理方不得不放棄一些優質商家?！斑@些優質商家在經營市場擁有良好的信譽和口碑，素來誠信經營。銷售的藝術品不僅品質高端，價格亦是合理。”上海中福古玩城總經理徐文強說，優質商家的進駐能夠提升整個古玩城的品質，吸引廣大藏家的關注。可是中福地處上海中心區域，經營場地可謂寸土寸金，限制了古玩城的擴張，每當拒絕這些優質商家時，總是十分為難。

為此，今年6月28日徐文強奏響了引進優質商家的序曲，在中福古玩城A座對面成立了姐妹城——中福古玩城B座，從海內外180家候選經營商中精選29家商家入駐。這一創舉得到了經營商家、收藏家等業內人士的諸多好評，也堅定了他引進高端優質商家的決心。他抓住今年藝術品市場調整，古玩城經營店鋪轉租費用下調的機會，逐步從A座一些商家手中收回店鋪。同時根據經營產品的類別，劃分店鋪分布區域，將經營同一種類藝術品的商家盡可能的調整到同一區域內，讓古玩城更加井井有條，便于客戶選購。

當然在調整過程中，不可避免的會遇到不少難題，但徐文強強調提升古玩城整體品質這一宗旨必須堅持。為彌補商家因調整可能造成的經濟損失，他提出給予一定的補償。對收回的店鋪，更自掏腰包的承擔一定轉讓費，減少新近優質商家的經營壓力。如此，商家們會極為珍惜入駐的機會，渴望與古玩城共同成長?！白鳛槌墒斓墓磐娉?，我們在希望入駐率達到100%的同時更注重入駐商家的品質，以及能否給古玩城帶來新氣象，為古玩城注入活力?！毙煳膹姳硎?，此次審核優質商家的標準極為嚴格。欲進駐商家提供審核的經營品須得到已入駐商家和古玩城管理方的共同認可，入駐后更會定期審查，如發現經營的藝術品不再符合中福品相優質、保真價實的標準后，就會被無條件收回。

對于此次引進的優質商家的藝術品經營種類，徐文強根據A座現有的經營品種，提出以經營古玩雜項類為重點，且這些古玩必須是符合國家相關規定允許交易的古玩。在他看來，古玩城應該是個綜合性交易市場，每個藝術品種類應當都有涉略，展現不同表現形式的藝術品之美。但前提是這些藝術品必須是真實的，這樣古玩城才能真正發揮傳承文化，指導大眾收藏的作用。

據悉，剛剛進駐中福A座二樓的瓷雜經營商便是新政的收益者，其店鋪就是中福古玩城管理方出資支付了轉讓費收回后再出租給他經營的。“盡管這一新策略實施的過程會很漫長，但成效已經初顯。我們將持久的推行這一新策略，促使中福成為高品質的精品古玩城?！毙煳膹姳硎緦π虏呗缘奈磥沓錆M信心。